• Profilo

    "Il successo non è mai definitivo, il fallimento non è mai fatale; è il coraggio di continuare che conta.“ 

    Winston Churchill.

    Creare ricchezza, fatturato, margine, nuovi posti di lavoro, nuove collaborazioni, con pazienza e determinazione, analizzando le attese dei clienti e le azioni dei concorrenti soprattutto stranieri, questa è la mia definizione del ruolo dell'imprenditore di oggi. E per che tutto ciò avvenga, ci vuole tanta tanta tanta passione e impegno.

  • Competenze

    Cosa mi hanno insegnato i mie 20 anni di direzione generale e di imprenditore...

    1. Capire un mercato

    Hai veramente capito TUTTE le attese dei clienti? Quelle dei venditori? Le dinamiche in atto e i segni deboli che preannunciano un'evoluzione? In Grand Vintage, la gestione dei pagamenti e della consegne sono vitali, come rispondere al telefono o per email a chi ci contatta ... Perchèé prima di spendere 1.000 euro, bisogna sapere chi c'è dall'altra parte...

    2. Definire i mezzi utili a conquistarlo

    Con freddezza e distacco, elencare e quantificare i strumenti e investimenti utili alla conquista di un mercato. Per il dirigente d'impresa è più facile che per l'imprenditore che sa che sarà lui stesso a dover identificare e ottenere quanto necessario.

    3. Selezionare e convincere chi va coinvolto nella conquista

    Che siano soci, collaboratori, fornitori o finanzieri, bisogna convincere i migliori, i più competenti, i più motivati. Si passa quindi all'operatività con la creazione della squadra, una parte chiave del successo

    4. Operare con impegno e umiltà

    La fase di implementazione, di operatività è la più lunga, la più intensa, la più sofferta. Mette a dura prova i sogni dei primi mesi e i rapporti tra le persone. Per parafrasare Churchill, diciamo che è la più importante, tranne tutte le altre ovviamente ("la democrazia è il peggior dei sistemi, tranne tutti gli altri, ovviamente").

    5. Conoscere bene 2 lingue straniere

    "Una lingua straniera è un modo di essere al mondo" diceva un mio professore di università: è verissimo e chi ne sa bene 2 o 3 ha accesso a più ricchezza e conoscenza degli altri, mene accorgo ogni giorno, avendo la fortuna di parlare e scrivere bene il Francese, l'Inglese, l'Italiano e un po' il Tedesco.

    6. Sapersi rigenerare

    La carriera anche per chi è appassionato da quello che fa non può riempire una vita. Io mi rigenero trascorrendo tempi con i miei figli, la mia compagna, correndo lunghe distanze 3 volte la settimana, leggendo tanti libri di storia e business e, quando trovo il tempo, restaurando mobili antichi...

  • ESPERIENZE

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    Grand Vintage Italia Srl

    Gennaio 2019-Present

    Co-fondatore della Holding (Parigi) e Amministratore delegato della Grand Vintage Italia.

    Sono l'ideatore, il gestore e il principale azionista di questo progetto favoloso che si è conquistato il posto di primo "market place" di opere d'arte e mobili antichi e vintage in meno di 18 mesi.

    Insegnamento: non c'è niente di più eccitante che partire alla conquista di un nuovo mercato.

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    Top Partners Srl (Milano)

    July 2006- Maggio 2018

    Co-fondatore e Amministratore delegato

    Ideatore, creatore e azionista principale.

    Top Partners è diventato in pochi anni il leader italiano della lead generation B2B.

    Insegnamento: 3 anni dopo il lancio, 50% delle aziende del MIBtel erano nostri clienti, oltre a 100 altre. Con la volontà e le idee chiare...

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    A Novo Italia

    Settembre 2000-April 2004

    N. 1 della logistica e della riparazione di telefoni cellulari in Italia

    Direttore Generale

    Insegnamento: saper vendere è una grande cosa ma essere capace di monitorare il ritiro, la consegna, la riparazione di più migliaia di articoli al giorno, ne è un'altra, non sempre considerata come si deve.

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    Sony-Ericsson

    Settembre 1998-Agosto 2000

    Country Manager Italia e Grecia

    Al mio arrivo, non un telefono cellulare era mai stato accettato dagli operatori telecom. 3 anni dopo, Sony era proposto dai 4 operatori.

    Insegnamento: "i grandi marchi sono delle divinità"

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    Matra-Nortel Cellular Terminals

    Gennaio 1996-Agosto1998

    Country Manager Italia, Grecia e Sud Africa

    Produttore franco-tedesco-canadese di telefoni cellulari venduti in OEM.

    Insegnamento: anche senza marchio, si può emergere.

     

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    Ing. C. OLIVETTI & C. Spa

    Aprile 89-Dicembre 1995

    Ispettore Commerciale Africa

    Insegnamento: come per la Sony, i grandi marchi, soprattutto quelli vecchi, sono delle divinità.

  • FORMAZIONE UNIVERSITARIA

    Institut Supérieur du Commerce de Paris

    1982-1987

    Laurea in Economia e Commercio a Parigi

    L' Institut Supérieur du Commerce de Paris è una delle 10 prime business schools in Francia. E' accreditata dalle certificazioni AACSB e UGEI oltre a far parte della 100 prime business schools al mondo secondo il Financial Times. La sua rete di 20 alunni reppresenta una fantastica potenza internazionale.

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